Öva
Ni vet inte om planen fungerar förrän ni använder den.
Vi genomför övningar där ledningen fattar beslut under osäkerhet och verksamheten använder reservrutinen på riktigt - eller i tabletop.
Öva er förmåga att hantera kriser
Långvarigt elavbrott
Strömmen är borta och prognosen säger minst 24 timmar. Vilka verksamheter prioriterar ni först – och vad får vänta?
Vattenbortfall / otjänligt vatten
Vattnet går inte längre att använda och ni vet inte när problemet är löst. Vilka verksamheter måste ni säkra först?
Stort personalbortfall
40 % av personalen kan inte komma till jobbet imorgon. Vad fortsätter ni göra – och vad slutar ni göra?
Kritisk leverantör försvinner
Er viktigaste leverantör meddelar att inga leveranser kommer de närmaste två veckorna. Vilket beslut behöver ni fatta idag?
Kritiskt IT-system borta
Systemet ni använder varje dag ligger nere och kommer inte tillbaka idag. Hur utför ni dagens kritiska arbete utan det?
Lokalen kan inte användas
Ni får inte längre gå in i era ordinarie lokaler. Hur får ni igång den viktigaste verksamheten någon annanstans?
Kommunikationsbortfall
Internet och mobiltelefoni fungerar inte. Hur kommunicerar ni med de personer ni behöver för att lösa uppgiften?
Nyckelperson saknas
Personen som normalt kan processen, har behörigheterna och känner kontakterna går inte att nå. Hur genomför ni arbetet utan personen?
PDV / allvarligt våld
Ni får information om en pågående våldshändelse i eller nära verksamheten. Hur agerar personalen för att skydda människor, larma och hantera de första minuterna?Tre frågor, oavsett scenario
01
Upptäcks det i tid?
Innan det hunnit bli stort.
02
Vem fattar beslutet?
Och gör de det när det behövs.
03
Fungerar det ni tänkt er?
I verkligheten, inte i planen.
Det finns två sätt att få svar. Övning, eller skarpt läge. Vi hjälper er att bli tryggare i er själva, ert team och er beredskap.
Inuti en övning
Ur en ledningsövning
Så ser ett pass ut
Ingen agenda på skärmen. Förloppet drivs av vad ni faktiskt beslutar — fastnar ni i en fas får ni ligga kvar i den. Nedan: scenariot ransomware, två till fyra timmar.
Faserna kommer i den här ordningen
- Ram och introduktion
- Vad gäller i rummet, och vilka roller ni har.
- Ledningen tar emot
- Vad vet vi — och vad vet vi inte?
- IT-problem blir verksamhetsproblem
- Vad måste fungera i verksamheten, och vad kan vänta?
- Ledning under osäkerhet
- Vem beslutar, och på vilket underlag?
- Yttre tryck
- Vad säger vi, till vem, och när?
- Uthållighet och återställning
- Hur håller ni i det här i flera dygn?
Vi bedömer inte om övningen var uppskattad, utan vad organisationen faktiskt klarade — i elva dimensioner, med samma skala nästa år.
Förmågeprofilen används bara vid ledningsövningar. Verksamhetsövningar utvärderas i stället utifrån verksamhetens egna krav och målsättningar.
Peka på en dimension
Grönt håller, gult räcker delvis, rött brister.
Peka på en dimension i diagrammet.
Rapporten är avidentifierad på individnivå. Vi prövar organisationen, inte personer.
Har ni inte övat tidigare?
Börja med en ledningsövning på två till fyra timmar. Det räcker för att se var det fastnar.
Boka en ledningsövning